Ulliversum - Der tägliche (IT-)Wahnsinn.

Trotz information overflow findet man im Netz ab und an doch noch interessante Dinge. So bin ich am Wochenende auf einen Beitrag gestoßen, der eine ideale Ergänzung zu meinem letzten Posting Die Jogi-Therapie darstellt.

In ihrem Beitrag Der Klinsmann-Effekt: Was Unternehmen von Jürgen Klinsmann lernen können gehen Christian Bergmann und Armin Klinzing der Frage nach, worin sich der Erfolg von Jürgen Klinsmann bei der WM 2006 begründet und welche Schlüsse sich daraus für Unternehmen ziehen lassen.

Bergmann und Klinzing leiten 11 Klinsmann-Analogien als Motivationsfaktoren für erfolgreiche Unternehmen ab:

1. Verkrustete Strukturen auflösen und Neues wagen
2. Sich dem Gegenwind stellen und standhaft bleiben
3. Authentisch sein und auch unpopuläre Maßnahmen treffen
4. Leadership-Mentalität zeigen und Verantwortung übertragen
5. Ein echtes Wir-Gefühl etablieren
6. Eine Vision für alle erlebbar machen
7. Begeisterung, Leidenschaft und Gefühl zeigen
8. Niederlagen als Chance zur Weiterentwicklung nutzen
9. Eine hohe Professionalität und fachliche Kompetenz mitbringen
10. Offen kommunizieren und alles in den Dienst des Erfolges stellen
11. Motivation durch Identifikation etablieren

Den ganzen Beitrag gibt es auf den Seiten der KLAR GbR als PDF zum Download. Dort werden die obigen Punkt auch detailliert erläutert.

Dieser Tage habe ich in einer Fernsehzeitschrift (ja, sowas lese ich – aber nur beim Frisör oder im Wartezimmer beim Arzt) ein Interview mit Jogi Löw, dem Trainer der DFB-Auswahl gelesen. Ein Teil des Interviews befasst sich mit dem Erfolgsgeheimnis von Herrn Löw, der Jogi-Therapie.

Letztlich ist auch der Bundestrainer eine Führungskraft. Zwei Sätze möchte ich deshalb aus dem Interview herausgreifen und näher berachten.

1. „... das ist einfach der wichtigste Teil der Jogi-Therapie: Zuhören, hinschauen, das Gegenüber einstimmen – und entscheiden.“
2. Zur Art des Fußballs, den Jogi Löw propagiert: „schnell, direkt, offensiv, flach. ... Nur wenn ich den Ball flach halte, bekommt er Tempo.“

Mit 1 wird der idealtypische Ablauf bei der Entscheidungsfindung beschrieben:

• Zuhören hilft immer und ist nicht nur bei der Entscheidungsfindung wichtig, sondern eine Grundvoraussetzung, um Mitarbeiter erfolgreich führen zu können. Nur wer zuhört, kann sich das Know-How seiner Mitarbeiter zunutze machen und signalisiert, dass er andere ernst nimmt. Leider ist das Zuhören in unserer Gesellschaft etwas aus der Mode gekommen.
• Hinschauen: Es ist immer wichtig, sich auch selbst eine Meinung zu bilden. Das geht nur, wenn man sich die Dinge auch selbst anschaut bzw. sich mit ihnen befasst. Die eigene Einschätzung kombiniert man dann mit den Endrücken und Meinungen der Anderen und dem eigenen Erfahrungsschatz. (Natürlich gibt es noch weitere Parameter bei einer Entscheidung, wie bspw. das Abwägen von Chancen und Risiken etc.)
• Das Gegenüber einstimmen: Das wird oft vergessen. Je nachdem, in welche Richtung die Entscheidung getroffen wird, werden damit auch Vorschläge bzw. Meinungen von Personen abgelehnt. Es ist wichtig diese Personen vorher auf die Entscheidung einzustimmen und klarzumachen, warum man sich so entschieden hat.
• Zuletzt bleibt dann übrig, die Entscheidung auch zu treffen. Das sollte man nicht vergessen ;-). Wichtig ist es auch, den Punkt zu erwischen, an dem die Entscheidung auf jeden Fall getroffen werden muss. I. d. R. Ist dieser Punkt erreicht, wenn weitere Informationen/Überlegungen wahrscheinlich keine Änderung der Entscheidung mehr bewirken werden. An diesem Punkt kann man nur noch herausfinden, ob die Entscheidung richtig oder falsch ist, indem man sie trifft. Die Verantwortung für die Entscheidungen trägt man natürlich immer selbst, egal auf wessen Meinung o. ä. sie beruht. Die Verantwortung hierfür ist nicht delegierbar!

Mit 2 sehe ich zwei Aspekte angesprochen:

• Es ist wichtig, dass es eine Vision dessen gibt, wie sich die Führungskraft die Zusammenarbeit und die Arbeitsergebnisse vorstellt. Diese Vision bzw. die Ziele und Rahmenparameter müssen klar kommuniziert und kompromisslos durchgesetzt/vorgelebt werden. Im Fall von Jogi Löw sind dies also die Art des Fußballs (schnell, direkt, offensiv, flach) und die Art des Teams (keine Einzelstars/Spieler sondern eine Art Ensemble).
• In den Satz „Nur wenn ich den Ball flach halte, bekommt er Tempo.“ interpretiere ich, zugegebenermaßen etwas gewagt, folgendes hinein: Um erfolgreich zu sein, muss man sich auf das Wesentliche konzentrieren und dieses kompromisslos vorantreiben. Schnörkel, Verspieltheiten, Nebenbaustellen etc. halten nur auf und verlangsamen oder hemmen den Fortschritt des eigentlichen Themas.

Soweit mein kurzer Ausflug in die Welt des Fußballs. Wie immer sind Feedback, Anmerkungen, Diskussionen herzlich willkommen.

Seit längerem bringt Frank Westphal einen sehr interessanten Podcast zur agilen Softwareentwicklung, den Tonabnehmer, heraus. Diese Woche hat er nun die neue Staffel gestartet.

Auftakt der neuen Tonabnehmer-Staffel ist ein Gespräch mit Rolf F. Katzenberger über die Vier-Stunden-Arbeitswoche.

Das wollte ich eigentlich schon die ganze Woche posten, hatte aber irgendwie keine Zeit: Letzte Woche hat sich Google offenbar entschieden, mal ernst zu machen, was den Handel mit Links zur Erhöhung des Pageranks etc. angeht. Viele Linkhändler und beteiligte Seiten wurden durch Herabsetzung des Pageranks abgestraft, darunter auch große bekannte Seiten.

Wer das ganze genauer nachlesen möchte, findet dazu einen Artikel bei heise online.

Das mit den Patenten ist ja ohnehin so ein Sache. Letzte Woche haben unsere amerikanischen Freunde aber mal wieder ein besonderes Bonbon hergestellt: Für seine (unbedeutende) Suchmaschine A9.com hat sich Amazon die Technik search string at the end of a URL without any special formatting, also das anhängen von Suchbegriffen ans Ende der URL, patentieren lassen. Eingereicht wurde das Patent schon vor über 3 Jahren.

Was bedeutet das nun genau?

Nun, wenn ich z. B. die URL http://de.wikipedia.org/wiki/Amazon eingebe, erhalte ich als Antwort eine Seite, die Links zu weiterführenden Artikeln zu diesem Schlagwort enthält.

Dies hat mehrere Vorteile:

• Die URL ist für Menschen lesbar.
• Man kommt direkt durch Eingabe eines Suchwortes hinter der URL zur einer relevanten Seite.
• Solche URLs sind wichtig für das Auffinden von Seiten in den Suchmaschinen.

Dieses Verfahren ist nicht neu und wird vor allem zur Suchmaschinenoptimierung seit Jahren bei sehr vielen Seiten verwendet. Vielleicht sollte ich mir überlegen, ein Patent auf "das Veröffentlichen von IT-kritischen Inhalten in einer technischen Umgebung" anzumelden?

Weitere Infos gibts hier: http://www.downloadsquad.com/2007/10/23/amazon-get-patent-for-url-search-string/

Im SEO-Blog von SISTRIX gibts einen interessanten Beitrag zum Thema interne Seitenverlinkung:

http://www.sistrix.com/news/679-steuerung-der-internen-verlinkung-mit-nofollow.html

In den Kommentaren zum Beitrag geht es dann auch um die Frage, ob das Nofollow-Attribut und Einträge in der robots.txt den gleichen Effekt haben. (Vorweg: das ist NICHT der Fall)