Ulliversum - Der tägliche (IT-)Wahnsinn.

...ist ein sehr interessantes Thema, das eigentlich ein eigenes Posting wert wäre.

Wenn man diesen Weg gehen möchte, muss man sich auch damit beschäftigen, in wie weit die Mitarbeiter bereit und in der Lage sind, diesen Weg mitzugehen (siehe Reifegrade). Selbstführung stellt hohe Ansprüche an die Beteiligten und erfodert an in seiner Endausbaustufe ein Maximum an Verantwortungsgefühl.

Aus situativer Selbstführung ergibt sich auch, dass wirksame Führung sowohl Bringschuld der Führungskraft, als auch Holschuld der Mitarbeiter ist. So wie Vorgesetzte diejenigen Mitarbeitenden haben, die sie (mit ihrem Verhalten) zumeist verdienen, so bestimmen auch die Mitarbeitenden mit ihrem Verhalten, welche Führungskraft sie haben.