Mitarbeiterführung - Teil 1: Worum geht es hier?
In den letzten ca. 10 Jahren habe ich verschiedene Führungs-/Leitungsaufgaben in mehreren Unternehmen sowohl im Rahmen von Projekten und als auch in Linienfunktionen wahrgenommen. Begleitend habe ich an Seminaren zu den Themen Führung, Management und Persönlichkeitstraining teilgenommen.
Ich will in dieser Beitragsreihe von meinen Erfahrungen in der Führungspraxis berichten. Hierbei geht es mir nicht nur um meine Erfahrungen bei der Anwendung der in den Seminaren erlernten Methodiken, sondern auch um meine ganz persönlichen Erkenntnisse und Schlüsse, die ich aus meiner Arbeit gezogen habe. Mit meinen Beiträgen, Diskussionspunkten und Anregungen möchte ich den Versuch unternehmen, auf den Punkt zu bringen, was gute und somit erfolgreiche Führungsarbeit in der Praxis ausmacht. Insofern geben die hier gemachten Aussagen meine persönlichen Ansichten wieder und stellen in keinster Weise eine wissenschaftlich fundierte Ausarbeitung o. ä. dar. Die Beiträge geben letztlich die Aspekte von Führungsarbeit wieder, die ich für besonders wichtig halte.
Auf die Beschreibung konkreter Führungsmethoden und –techniken verzichte ich. Es existiert breits umfangreiche Fachliteratur, die in mehr als ausreichendem Maße zu allen denkbaren Themen rund um den Begriff Führung Stellung nimmt. Im Übrigen verstehe ich meine Beiträge als "über den Einzelthemen stehend", da meine Ausführungen aus der Anwendung unterschiedlicher Methoden und Techniken resultieren. Ohnehin kann gute Führungsarbeit nur das Ergebnis eines breiten Erfahrungsschatzes sein und niemals aus der Anwendung einer einzelnen Technik oder Methodik entstehen.
Auch beim Thema Führung gilt: Es ist permanentes Lernen erforderlich. Man muss seinen Horizont ständig erweitern und über den eigenen Tellerrand hinausblicken.
Letztlich sollte Führung auch immer mit Individualität betrieben werden. Nicht nur, weil die "Geführten" Individuen sind, sondern auch weil der "Führende" selbst nie vergessen sollte, dass auch er ein Individuum mit Stärken und Schwächen ist, zu dem der praktizierte Führungsstil letztlich passen muss.
Sicherlich sind manche der von mir angesprochenen Aspekte nicht allgemein übertragbar und stark von meinen persönlichen Erfahrungen geprägt. Dennoch bleibt die Hoffnung, dass für jeden/jede etwas "Führung" aus den einzelnen Beiträgen herauszuholen ist.
Ursprünglich habe ich meine Gedanken zum Thema Führung im Oktober 2003 während eines Italienurlaubs auf ein paar Notizzettel geschrieben. Die hier veröffentlichten Beiträge basieren auf diesen „Zetteln', wurden bzw. werden von mir aber überarbeitet und erweitert.
Mit folgenden Themen werde ich mich in weiteren Beiträgen (mindestens) beschäftigen:
Ich wünsche allen Lesern meines Blogs viel Spass beim Lesen und (hoffentlich kontroversen) Kommentieren/Diskutieren. Für Hinweise auf Fehler oder auch allgemeine Anmerkungen bin ich ebenfalls jederzeit dankbar.
Ich will in dieser Beitragsreihe von meinen Erfahrungen in der Führungspraxis berichten. Hierbei geht es mir nicht nur um meine Erfahrungen bei der Anwendung der in den Seminaren erlernten Methodiken, sondern auch um meine ganz persönlichen Erkenntnisse und Schlüsse, die ich aus meiner Arbeit gezogen habe. Mit meinen Beiträgen, Diskussionspunkten und Anregungen möchte ich den Versuch unternehmen, auf den Punkt zu bringen, was gute und somit erfolgreiche Führungsarbeit in der Praxis ausmacht. Insofern geben die hier gemachten Aussagen meine persönlichen Ansichten wieder und stellen in keinster Weise eine wissenschaftlich fundierte Ausarbeitung o. ä. dar. Die Beiträge geben letztlich die Aspekte von Führungsarbeit wieder, die ich für besonders wichtig halte.
Auf die Beschreibung konkreter Führungsmethoden und –techniken verzichte ich. Es existiert breits umfangreiche Fachliteratur, die in mehr als ausreichendem Maße zu allen denkbaren Themen rund um den Begriff Führung Stellung nimmt. Im Übrigen verstehe ich meine Beiträge als "über den Einzelthemen stehend", da meine Ausführungen aus der Anwendung unterschiedlicher Methoden und Techniken resultieren. Ohnehin kann gute Führungsarbeit nur das Ergebnis eines breiten Erfahrungsschatzes sein und niemals aus der Anwendung einer einzelnen Technik oder Methodik entstehen.
Auch beim Thema Führung gilt: Es ist permanentes Lernen erforderlich. Man muss seinen Horizont ständig erweitern und über den eigenen Tellerrand hinausblicken.
Letztlich sollte Führung auch immer mit Individualität betrieben werden. Nicht nur, weil die "Geführten" Individuen sind, sondern auch weil der "Führende" selbst nie vergessen sollte, dass auch er ein Individuum mit Stärken und Schwächen ist, zu dem der praktizierte Führungsstil letztlich passen muss.
Sicherlich sind manche der von mir angesprochenen Aspekte nicht allgemein übertragbar und stark von meinen persönlichen Erfahrungen geprägt. Dennoch bleibt die Hoffnung, dass für jeden/jede etwas "Führung" aus den einzelnen Beiträgen herauszuholen ist.
Ursprünglich habe ich meine Gedanken zum Thema Führung im Oktober 2003 während eines Italienurlaubs auf ein paar Notizzettel geschrieben. Die hier veröffentlichten Beiträge basieren auf diesen „Zetteln', wurden bzw. werden von mir aber überarbeitet und erweitert.
Mit folgenden Themen werde ich mich in weiteren Beiträgen (mindestens) beschäftigen:
- Die Basics: Warum ist gute Führungsabeit wichtig?
- Was bedeutet Führen?
- Management/Leitung versus Führung
- Wie führen?
- Was macht gute Führung jenseits einzelner Methodiken aus? - Worauf kommt es an?
- Wichtige Methoden und Techniken!
- Management- und Führungsgrundsätze
- Intuition - Was ist natürliche Fürhrungsbegabung? Ist Führung erlernbar?
- Individualität
- Vertrauen (ist die Basis)
- Führen von Führungskräften
- Entscheidungen treffen
- Angst (als Gegner)
Ich wünsche allen Lesern meines Blogs viel Spass beim Lesen und (hoffentlich kontroversen) Kommentieren/Diskutieren. Für Hinweise auf Fehler oder auch allgemeine Anmerkungen bin ich ebenfalls jederzeit dankbar.
Ulli Storck - 26. Jun, 22:23
